Niks irritanter dan een leidinggevende die niet duidelijk is of micro-managed!
Om dit te voorkomen leren we je daarom eerst wat theorie over hoe je kan aansluiten bij het niveau van je medewerker: hoe en wanneer je schakelt tussen instrueren, coachen en delegeren. Dit heet model “situationeel leiderschap”. Daarna gaan we oefenen en leer je je eigen voorkeursstijl.
Vervolgens gaan we aan de slag met praktische gespreksvaardigheden:
- Sollicitatiegesprekken voeren
- Feedback geven, zodat je kan sturen op resultaat en gedrag
- Slecht nieuws gesprek, zodat je voorbereid bent op gesprekken over contract beëindiging of ander teleurstellend nieuws.
Je krijgt hiervoor theorie, gespreksleidraden en voorbeeldvragen. Daarnaast gaan we heel veel oefenen, zodat je er zelfverzekerd mee aan de slag kan in de praktijk!
Resultaten
- Je kent het model situationeel leiderschap en kent je eigen voorkeursstijl
- Je kan gestructureerde sollicitatiegesprekken voeren
- Je kan goed feedback geven
- Je kan slecht nieuws gesprekken voeren
Duur: 2 dagen
