Organisatieopstellingen op maat voor directies, managementteams en leidinggevenden.
Loop je als directie, MT of manager vast in een vraagstuk in je organisatie? En heb je al gepraat, geanalyseerd en geïnvesteerd in verbetersessies, maar verandert er weinig? Dan kan een organisatieopstelling je in korte tijd verrassend nieuwe inzichten geven.
“Ik had niet verwacht dat er zoveel zichtbaar kon worden zonder te praten. Gewoon kijken wat er gebeurt in een veld met mensen die mijn collega’s, de onderwerpen en mijn vraagstuk vertegenwoordigen.”
Aldus een afdelingsmanager die wilde begrijpen waarom de implementatie van de nieuwe manier van werken maar niet van de grond kwam.
Wat is een organisatieopstelling?
We werken systemisch. Dat betekent dat we naar jouw vraag kijken als onderdeel van een groter geheel: de hele context van je organisatie doet mee. Representanten staan voor bijvoorbeeld de directie, afdelingen, klanten, aandeelhouders of doelen. Zo wordt in korte tijd zichtbaar waar het schuurt en wat onbewust invloed heeft op gedrag en keuzes in je organisatie. Een opstelling laat zien wat soms al voelbaar is, maar nog geen woorden heeft. Vaak helpt dat inzicht al enorm. Ook kunnen we uitproberen wat een voorgenomen besluit, reorganisatie of strategische koers teweegbrengt, voordat je die daadwerkelijk doorvoert.
Je hoeft weinig te vertellen en geen namen te noemen. Alles wat er tijdens de opstelling gebeurt, blijft vertrouwelijk.
Voorbeeldvragen
- “Ons MT neemt besluiten, maar in de organisatie gebeurt er vervolgens weinig mee.”
- “We staan voor een reorganisatie. Wat doet dat met het gedrag van mensen in de organisatie, en waar moeten we op letten?”
- “Waarom blijft ons MT functioneren als losse eilanden ipv als echt team?”
- “Na de fusie blijven de twee culturen naast elkaar bestaan in plaats van samen te gaan.”
- “Op welke markten, producten of diensten moeten we ons richten? We willen testen wat wel en niet aanslaat.”
Sceptisch? Dat was ik ook
“Toen ik begon aan de opleiding Systeemdynamieken in Organisaties bij het Bert Hellinger Instituut, was ik bang dat het vaag en zweverig zou worden. Achteraf had dat vooral te maken met mijn eigen angst om bij ‘niet weten’ te moeten blijven. Ja, een opstelling roept soms meer vragen op dan antwoorden, en niet alles is meteen te begrijpen. Toch geeft het vaak inzicht dat je met praten alleen niet krijgt.” Nienke de Lange
Maatwerk voor jouw organisatie
Deze opstelling stemmen we volledig af op jouw vraagstuk. In een voorgesprek verkennen we samen de vraag en bepalen we de opzet. Je kunt de vraag alleen inbrengen of samen met (een deel van) je MT. Ervaring met opstellingen is niet nodig.
Praktisch
- Duur: maximaal 3 uur, in een ochtend of middag
- Locatie: wij komen naar jullie bedrijf toe, of we regelen een passende locatie buiten de deur
- Representanten: daar zorgen wij voor
- Inbegrepen: Voorgesprek en nagesprek
- Investering: prijs op aanvraag
Benieuwd wat een opstelling jouw organisatie kan laten zien? Neem contact op via [contact]. We plannen dan een vrijblijvend kennismakingsgesprek over je vraagstuk en de mogelijkheden.
Je begeleiders
Nienke de Lange was leidinggevende in een commerciële functie en werkte jarenlang als organisatieadviseur en verandermanager bij Capgemini, voor grote en kleine, nationale en internationale bedrijven. Ze werkt al jaren als zelfstandig coach, teamcoach, trainer en leraar Zijnsoriëntatie.
Nieuwe alinea
Susanne Kuylman was ruim vijftien jaar leidinggevende en MT-lid, eerst als supply chain manager en later als HR-manager. Ze werkte bij grote commerciële bedrijven, middelgrote B2B-bedrijven en maatschappelijke organisaties. Al jaren werkt ze als coach en trainer.
Beiden volgden de opleiding Systeemdynamieken in Organisaties bij het Bert Hellinger Instituut. Susanne is daarnaast opgeleid in familieopstellingen.